貼牌生產(chǎn)_貼牌生產(chǎn)的好處_德州健之源
貼牌生產(chǎn)在國(guó)際上被稱為 OEM,只掌握核心技術(shù)的委托方 ( 外包商 ) 委托代工商 ( 受托方 ) 生產(chǎn)制造產(chǎn)品,再貼上自己的品牌商標(biāo)后進(jìn)行再加工或銷售。中國(guó)制造企業(yè)在近年的快速成長(zhǎng)歷程中,貼牌生產(chǎn)模式發(fā)揮了重要的作用。隨著全球化進(jìn)程的加快,中國(guó)勞動(dòng)力低成本的比較優(yōu)勢(shì)日益削弱。以美國(guó) 、歐盟、日本為首的主要貿(mào)易國(guó)家和地區(qū),日益重視專利戰(zhàn)略在國(guó)際分工和工業(yè)布局調(diào)整中的保護(hù)作用。
生產(chǎn)方企業(yè)的好處
相對(duì)于購(gòu)買方而言,供給方處于相對(duì)被動(dòng)的地位,然而,采用 OEM 方式仍然是有利可圖的。
?。?1 )進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
近年來,國(guó)內(nèi)家電等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,市場(chǎng)趨于飽和,某些國(guó)內(nèi)制造企業(yè)為了能開拓市場(chǎng),而為國(guó)外品牌做代工。增強(qiáng)了企業(yè)的全球意識(shí)。
?。?2 )規(guī)模生產(chǎn) , 降低成本
現(xiàn)代化生產(chǎn)中普遍存在著 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) ,即隨著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大而呈現(xiàn)出單位成本下降的趨勢(shì)。這可能來自于專業(yè)化分工的深化,固定成本的分?jǐn)偂H绻髽I(yè)本身就存在這生產(chǎn)能力過剩的情況,成本下降的效果將更加明顯。參與 OEM 供給,意味著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大,不但增加了產(chǎn)品的銷路,而且降低了成本。
( 3 )學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn) , 完善管理
提供 OEM 的企業(yè)往往在 OEM 購(gòu)買方的產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演重要角色, OEM 購(gòu)買方可以在生產(chǎn)管理,市場(chǎng)營(yíng)銷,產(chǎn)品開發(fā)等方面具備較強(qiáng)實(shí)力,在合作過程中, OEM 供應(yīng)方可以在 產(chǎn)品質(zhì)量控制 ,成功控制,經(jīng)營(yíng)效率控制等的管理上按照購(gòu)買方的要求組織生產(chǎn),以先進(jìn)的組織控制,來自于 “ 干中學(xué) ” 經(jīng)驗(yàn)積累,提高企業(yè)的管理水平。
?。?4 )產(chǎn)品創(chuàng)新 , 提升能力
如果 OEM 產(chǎn)品屬于創(chuàng)新產(chǎn)品,供給企業(yè)除滿足購(gòu)買方的需求外,還可以以自己的品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上銷售?;蛘咴黾赢a(chǎn)品線的長(zhǎng)度,推出新產(chǎn)品;或者加深產(chǎn)品線的深度,增加現(xiàn)有產(chǎn)品的品種,無(wú)論從哪一方面來說都增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
OEM 方式對(duì)買賣雙方而言,除了共享產(chǎn)品整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外,還具有一個(gè)最有特色的優(yōu)勢(shì),那就是買賣雙方進(jìn)出市場(chǎng)的靈活性。只要買賣任何一方發(fā)現(xiàn)了更有利可圖的途徑,就可以隨時(shí)終止合同。從這個(gè)角度而言, OEM 市場(chǎng)是高度有效的。
?。?5 )節(jié)約銷售投資
當(dāng)企業(yè)面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)時(shí),由于地域廣,各國(guó)商業(yè)習(xí)慣不同,很難建立完全的獨(dú)立流通網(wǎng)。但是如果借用外國(guó)公司的銷售力量,那就便利多了。如富士,理光等都對(duì)其在歐美的廠商和經(jīng)紀(jì)采取了 OEM 方式,這樣就減少了企業(yè)間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的摩擦,消減了企業(yè)本應(yīng)投入的大量銷售資金,使企業(yè)能夠適應(yīng)在海外經(jīng)營(yíng)。
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